Så stärks farmaceuters förutsätt­ningar i yrkeslivet

Vad får dig att känna arbetsglädje och yrkesstolthet? När får du använda din kompetens på bästa sätt? Och vilka förutsättningar gör att du vill och orkar fortsätta som farmaceut genom hela yrkeslivet?

Det är frågor som ligger bakom den långsiktiga satsningen Hållbart arbetsliv, som Sveriges Farmaceuter nu lanserar.

Arbetet har vuxit fram ur kunskap om arbetsmiljö och erfarenheter som farmaceuter har delat genom bland annat förbundets arbetsmiljöenkät och i samtal med medlemmar och förtroendevalda.

— Farmaceuter vill använda sin kompetens, utvecklas och göra ett arbete de kan stå för. Men det räcker inte att kompetensen finns – arbetsvillkoren måste göra det möjligt att använda den. Med Hållbart arbetsliv vill vi synliggöra vad som redan fungerar, vad som behöver stärkas och vilket ansvar arbetsgivaren har, säger Sveriges Farmaceuters förhandlingschef Annika Hage Nederström.

— På sikt hoppas jag också att arbetet ska leda till att vi synliggör farmaceuters centrala och växande roll i samhället.

På den nya webbplatsen, som ligger som en del av Sveriges Farmaceuters hemsida, samlas åtta faktorer:

• balans mellan arbete och fritid
• balans mellan krav och resurser
• delaktighet och inflytande
• meningsfullt arbete
• kompetensutveckling
• inkludering och mångfald
• engagerat ledarskap
• hälsofrämjande insatser

Faktorerna beskriver olika förutsättningar som tillsammans formar arbetslivet. De är inte fristående delar. Det som händer inom ett område kan påverka flera andra.

Ett tydligt stöd från chefen när tiden inte räcker kan exempelvis göra det lättare att prioritera. Samtidigt kan stödet minska belastningen, stärka delaktigheten och skapa bättre möjligheter till återhämtning.

På motsvarande sätt kan en långvarig obalans mellan krav och resurser få konsekvenser långt utanför själva arbetsmängden. Det kan bli svårare att ta pauser, lära nytt och använda sitt professionella omdöme. Till slut kan även känslan av mening och yrkesstolthet påverkas.

— Det är sällan en enda sak som avgör om arbetslivet håller. Hög arbetsbelastning kan också påverka återhämtningen, lärandet, inflytandet och möjligheten att använda sitt professionella omdöme. Hållbart arbetsliv hjälper oss att se helheten och hitta var förändringen kan börja, säger Sveriges Farmaceuters biträdande förhandlingschef Johan Thesslin.

Hållbart arbetsliv hjälper till att synliggöra helheten, förstå sambanden och hitta en relevant plats att börja på.

Till varje faktor finns en beskrivning av varför den är viktig och hur den kan märkas i yrkeslivet. Farmaceuters erfarenheter och konkreta situationer skapar igenkänning, medan frågor och verktyg ger stöd för reflektion, samtal och möjliga nästa steg.

Hållbart arbetsliv handlar inte bara om att upptäcka brister. Det handlar också om att förstå vad som skapar arbetsglädje, kvalitet och hållbarhet och att stärka de förutsättningar som redan fungerar väl.

Materialet vänder sig till farmaceuter, men också till förtroendevalda, skyddsombud, chefer, arbetsgivare och andra som kan påverka förutsättningarna i arbetslivet.

— Vår förhoppning är att Hållbart arbetsliv ska påverka det vi pratar om på jobbet, inte bara i arbetsgrupperna utan i ledningsgrupper och styrelserum när de beslutar om förutsättningarna för farmaceuternas arbetsmiljö och arbetsvillkor. Att det ska hjälpa alla att förstå hur det ser ut i dag och men framför allt hur det skulle kunna se ut i framtiden så att en förändring kan komma till stånd, säger Johan Thesslin.

För den enskilda farmaceuten kan materialet hjälpa till att sätta ord på en erfarenhet.

Förtroendevalda och skyddsombud kan använda det för att fånga upp och undersöka frågor.

För chefer finns tips, reflektionsfrågor och verktyg som kan ge stöd i arbetet med att skapa hållbara förutsättningar.

— Ingen behöver ta del av hela materialet på en gång. Det går att börja med den faktor, fråga, situation eller det verktyg som ligger närmast den egna rollen och erfarenheten, säger Johan Thesslin.

Arbetsgivaren ansvarar för att skapa de organisatoriska förutsättningarna för ett hållbart arbetsliv. Medarbetare, chefer, skyddsombud och förtroendevalda kan bidra med olika perspektiv och erfarenheter, men ansvaret för hur arbetet organiseras och följs upp ligger alltid hos arbetsgivaren.

— Hållbart arbetsliv handlar inte om att varje arbetsdag ska vara enkel eller fri från krav. Det handlar om att arbetsvillkoren ska göra det möjligt att möta kraven, hantera förändringar och fortsätta göra ett arbete man kan stå för, säger Johan Thesslin.

— Webbplatsen är startpunkten för ett fortsatt arbete tillsammans.

Sveriges Farmaceuter kommer att lyfta en faktor i taget, ge stöd till förtroendevalda och fortsätta lyssna på erfarenheter från farmaceuters arbetsplatser.

— Webbplatsen samlar erfarenheter, kunskap, frågor och verktyg. Men det viktigaste händer när innehållet börjar användas, när vi tillsammans pratar om det vi ser och när det blir tydligare vad som behöver bevaras, stärkas eller förändras. Vi har olika roller och ansvar. Genom att ta vara på fler perspektiv kan vi skapa bättre underlag för de beslut och förändringar som behövs, säger Johan Thesslin.

Erfarenheterna ska bidra till att utveckla materialet och ge Sveriges Farmaceuter bättre underlag för det fortsatta parts- och påverkansarbetet. Det som fungerar väl behöver också uppmärksammas, eftersom fungerande lösningar och arbetssätt kan ge kunskap som andra arbetsplatser har nytta av.

— Tillsammans kan vi göra Hållbart arbetsliv till verklighet och skapa arbetsplatser där farmaceuter vill stanna, utvecklas och fortsätta göra skillnad. Vi behöver prata om vad som fungerar, vad som behöver förändras och följa upp resultatet, säger Sveriges Farmaceuters förbundsordförande Agnieszka Madej.

Läs mer >> Allt fler som jobbar på apotek blir sjuka av stress

Förhandlingschefen: ”Arbets­villkoren är inte hållbara”

”Skapar möjligheter att påverka din och dina kollegors vardag”

Åtta faktorer för ett ­ hållbart arbetsliv

Ömsesidighet bygger ett ­hållbart arbetsklimat

”Engagemang bygger vår framtid”

”Stress och dålig arbetsmiljö gör att vi mår dåligt”